Chuyển đổi số nhà máy trong thời đại 4.0, nó không còn là sự lựa chọn mà phát triển thành xu thế tất yếu của đơn vị để có thể đứng vững trước thời cục. đề cập 1 cách khác, chuyển đổi số nhà máy là ngày mai tất yếu của những đơn vị cung cấp tuy nhiên nó cũng mang tất cả những thách thức cần phải vượt qua.
một. Chuyển đổi số nhà máy là gì?
Chuyển đổi số nhà máy là việc ứng dụng công nghệ số vào tất cả những khía cạnh của doanh nghiệp, nhà máy, là công đoạn đổi thay trong khoảng mô hình doanh nghiệp truyền thống sang mô phỏng tổ chức số.
Chuyển đổi số ứng dụng khoa học thông tin như hệ thống quản trị cung cấp MES (Manufacturing Execution system), hệ thống ERP. Và xa hơn, trong tương lai hơn tổ chức hướng đến những kỹ thuật phức tạp hơn như Big Data (dữ liệu lớn), IoT (Internet vạn vật), điện toán đám mây,… các giải pháp trên khiến đổi thay phương thức điều hành, lãnh đạo, trật tự khiến cho việc,…
hai. Chuyển đổi số nhà máy trong cung cấp là một khuynh hướng tất yếu
tại sao chuyển đổi số nhà máy trong sản xuất là một khuynh hướng tất yếu. Bởi cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ 4 đang đặt các tổ chức vào 1 cuộc đua sinh tử. ví như không bắt kịp, ko kịp thời chuyển đổi, họ sẽ đặt dấu chấm hết cho sự vững mạnh của mình lâu dài.
Chuyển đổi số nhà máy – một thiên hướng thế tất trong thời đại 4.0
Chuyển đổi số giúp nhà máy thu thập, phân tích và giải quyết những dữ liệu, từ đấy đưa ra những dự đoán chính xác về những đội ngũ đối tượng khác nhau như: thiết bị, máy móc, nguyên liệu, năng lượng, nhân công, chất lượng sản phẩm… Nhờ thế mà những nhà máy sớm nắm bắt trạng thái cung cấp và sở hữu định hướng hoạt động đúng đắn.
Chuyển đổi số nhà máy trong phân phối mang đến phổ thông lợi ích cho công ty như giảm giá thành vận hành cung cấp, dùng cho đa dạng người mua 1 cách chăm chút hơn. tuy nhiên, nhờ Thống kê xuyên suốt kịp thời mà lãnh đạo đơn vị đưa ra quyết định mau chóng, kịp thời.
3. những thách thức của chuyển đổi số
Cũng giống như phổ thông ngành nghề công nghiệp khác, chuyển đổi số nhà máy trong cung cấp cũng bị kìm hãm bởi nhiều nguyên tố khác nhau:
Chuyển đổi số nhà máy còn gặp rộng rãi cạnh tranh và thách thức
– Về nhân lực: lực lượng lao động tại các tổ chức đã quen với cách thức làm truyền thống với thể cảm thấy cạnh tranh khi phải đổi thay cách thức làm việc. những lề thói cũ như thiếu thông minh, ngại thay đổi, “nước tới chân mới nhảy”,… sẽ là con dao giết chết doanh nghiệp.
– Về ngân sách: đầu cơ về khoa học là 1 khoản đầu tư không phải nhỏ bao gồm cả cơ sở vật chất hạ tầng, nguồn nhân công và các giải pháp phần mềm. Ngân sách hạn chế là thách thức vô cùng to, nó làm cho chậm quá trình ra quyết định của doanh nghiệp. tránh và ngân sách mang thể dẫn đến việc dè dặt trong đầu cơ chuyển đổi số và gắn bó trong tương lai với chiến lược chuyển đổi số.
– Chiến lược không rõ ràng: Trong bối cảnh bây giờ, một chiến lược buôn bán công nghệ số hiệu quả sẽ tạo ra những trải nghiệm ban đầu và lồng ghép các điều ấy vào trật tự chiến lược phát triển của tổ chức.
– Bất ổn trong tình hình kinh tế, chính trị: không thể phủ nhận rằng, những bất ổn trong tình hình kinh tế, chính trị và dùng sở hữu ảnh hưởng rất lớn tới lĩnh vực sản xuất đồng thời cũng tác động không nhỏ tới việc chuyển đổi khoa học số.
4. Nhà máy cần khiến cho gì để chuyển đổi số?
Để chuyển đổi số, nhà máy cần tiến hành từng bước đi nhỏ và để thực hiện nó cần thiết thời kỳ, đi dần từng chút 1 chứ không phải “một bước lên mây”. Chuyển đổi số đích thực là một thử thách lớn cho công ty. Bởi nó không chỉ đòi hỏi sự cố gắng từ ban quản trị đến phần nhiều nhóm nhân viên, mà còn đòi hỏi một chiến lược chuyển đổi rõ ràng, kiên định dựa trên các phân tích chu đáo, tổng quát về dữ liệu. Và việc lựa chọn giải pháp tối ưu thường chẳng hề thuần tuý.
ITG là đơn vị triển khai vun đắp hệ thống quản trị tổng thể doanh nghiệp cho phổ thông nhà máy to tại Việt Nam, được Nhận định là phù hợp mang những đề nghị về mặt kỹ thuật trong lịch trình chuyển đổi số tổ chức. Trong đấy, giải pháp nhà máy sáng tạo 3S iFactory là bộ giải pháp chuyển đổi số toàn diện sở hữu sự phối hợp giữa tầng IT (công nghệ thông tin) và tầng OT (là công nghệ vận hành). song song, giải pháp cũng áp dụng các kỹ thuật tiên tiến hiện nay như ai, IIoT, Big data giúp doanh nghiệp tăng năng lực sản xuất, cải thiện chất lượng sản phẩm, giảm những giá bán vận hành và cải thiện tiến độ giao hàng.
Kiến trúc biện pháp Nhà máy sáng tạo
giải pháp 3S iFACTORY do ITG vun đắp được tăng trưởng riêng cho những doanh nghiệp cung cấp và tùy biến theo đặc trưng của từng tổ chức và sẽ là cánh tay phải đắc lực tương trợ giai đoạn chuyển đổi số. khi ứng dụng biện pháp này, nhà máy, tổ chức mang thể tối ưu hóa hoạt động phân phối và chất lượng sản phẩm theo thời kì thực, hao tổn nhân lực được giảm tối đa vào các công việc nhập liệu, kiểm đếm. tuy nhiên, hệ thống này còn cho phép quản lý máy móc, trang bị tự động và sở hữu khả năng phân tích dự đoán những sự cố sở hữu thể xảy ra, từ ấy giúp nhà quản trị sở hữu thể ra quyết định nhanh chóng trước những biến động của thị phần.
>>> Xem thêm: hệ thống giám sát năng suất
Nhà máy, doanh nghiệp của bạn đang có nhu cầu chuyển đổi hoạt động quản lý sản xuất từ thủ công sang số hóa nhưng chưa biết bắt đầu từ đâu. Hãy liên hệ Hotline: 092.6886.855 để được tư vấn giải pháp và triển khai dự án.
