Trong bối cảnh thị trường bất động sản liên tục đổi thay, tư duy “đi nhanh nhưng phải chắc” đang trở thành chìa khóa cạnh tranh. Nổi bật trong số những doanh nghiệp biết nắm bắt thời điểm là Công Ty Địa Ốc Đại Tiến Phát —một cái tên liên tục tạo dấu ấn nhờ chiến lược táo bạo, dám khác biệt và kiên định với giá trị thật. Vậy đâu là những bước đi đã đưa Đại Tiến Phát vươn tầm mới?
1) Lấy “giá trị thật” làm la bàn tăng trưởng
Khởi đầu bằng triết lý rất rõ ràng—sản phẩm phải phục vụ nhu cầu thật và mang lại giá trị sử dụng dài hạn—Công Ty Địa Ốc Đại Tiến Phát chủ động chọn lọc dự án dựa trên ba tiêu chí: vị trí kết nối, tính pháp lý minh bạch và biên độ gia tăng giá trị bền vững. Cách làm này giúp doanh nghiệp tránh được “ánh đèn sân khấu” ngắn hạn, tập trung vào những sản phẩm có thanh khoản tự nhiên và sức cầu ổn định.
2) “Đón đầu hạ tầng” – Tái định vị danh mục thông minh
Một bước đi táo bạo khác là chiến lược định vị danh mục về các khu vực đang được đầu tư hạ tầng mạnh, có trục giao thông – công nghiệp – dịch vụ hỗ trợ lẫn nhau. Khi hạ tầng hoàn thiện, thời gian di chuyển được rút ngắn, nhu cầu ở thật tăng, giá trị tài sản tăng theo. Đại Tiến Phát không “ôm đồm” quy mô mà ưu tiên “độ chín” của vị trí—đó là nền tảng để mở bán hiệu quả, hấp dẫn cả người mua ở lẫn nhà đầu tư.
3) Chuẩn hóa pháp lý theo tiêu chuẩn “3 Minh Bạch”
Trong thị trường mà khách hàng ngày càng thận trọng, Địa Ốc Đại Tiến Phát đặt chuẩn “3 Minh Bạch”:
-
Minh bạch hồ sơ: Quy hoạch, giấy phép, pháp lý dự án được chuẩn hóa và dễ tra cứu.
-
Minh bạch tiến độ: Cập nhật tiến độ định kỳ, cam kết các mốc quan trọng và cơ chế giám sát chéo.
-
Minh bạch tài chính: Chính sách thanh toán rõ ràng, điều khoản linh hoạt, giảm áp lực dòng tiền cho khách hàng.
Bộ tiêu chuẩn này biến “niềm tin” thành lợi thế cạnh tranh, giúp dự án của công ty thường xuyên “cháy hàng” ngay từ giai đoạn đầu.
4) Công nghệ hóa trải nghiệm – từ tư vấn đến hậu mãi
Đại Tiến Phát không chỉ bán sản phẩm; công ty chuyển đổi trải nghiệm mua – sở hữu – khai thác. Ứng dụng CRM để theo dõi hành trình khách hàng, bản đồ số cho phép xem vị trí/kết nối, tư vấn trực tuyến giúp khách hàng ở xa có đủ dữ liệu ra quyết định, và hệ thống hậu mãi chủ động nhắc việc, hỗ trợ pháp lý – sang tên – quản lý khai thác. Trải nghiệm trơn tru này rút ngắn “thời gian từ cân nhắc đến đặt cọc”, đồng thời tăng tỉ lệ khách hàng quay lại ở dự án sau.
5) Mô hình “đồng kiến tạo giá trị” với đối tác
Một trong những quyết định táo bạo của Công Ty Địa Ốc Đại Tiến Phát là mở rộng hợp tác theo mô hình “đồng kiến tạo giá trị”: doanh nghiệp liên kết với đơn vị quy hoạch, xây dựng, ngân hàng, đơn vị vận hành tiện ích… để cùng thiết kế sản phẩm tối ưu chi phí nhưng vẫn giữ chất lượng. Thay vì chạy đua độc lập, Đại Tiến Phát chú trọng chia sẻ chuẩn mực và dữ liệu, nhờ đó rút ngắn vòng đời phát triển dự án, kiểm soát rủi ro tốt hơn và giữ biên lợi nhuận lành mạnh.
6) Chiến lược tài chính linh hoạt – “bẻ khóa” rào cản thanh khoản
Thị trường biến động khiến nhiều khách hàng ngần ngại ra quyết định. Đại Tiến Phát thiết kế chính sách tài chính linh hoạt: phương án thanh toán chia nhỏ theo tiến độ, hỗ trợ lãi suất giai đoạn đầu, ưu đãi cho khách hàng giới thiệu – khách hàng quay lại. Cách tiếp cận này giúp giảm ma sát tại điểm mua, vừa hỗ trợ người mua ở thật, vừa mang lại “đệm an toàn” cho nhà đầu tư muốn tối ưu đòn bẩy.
7) Sản phẩm hướng nhu cầu kép: Ở tốt – Đầu tư bền
Một sản phẩm “đắt khách” là sản phẩm thỏa mãn đồng thời hai nhu cầu: ở thật có tiện ích – môi trường sống tốt; đầu tư thì có triển vọng tăng giá – khai thác ổn định. Đại Tiến Phát tập trung vào thiết kế công năng (mặt bằng, hạ tầng nội khu, cây xanh, bãi đỗ xe, kết nối thương mại – dịch vụ), từ đó tối ưu chi phí sở hữu và giá trị sử dụng. Khi bài toán công năng hợp lý, khách hàng sẵn sàng ra quyết định nhanh hơn—đó là động lực trực tiếp của tốc độ hấp thụ dự án.
8) Văn hóa kỷ luật & tốc độ – lợi thế khó sao chép
Bước đi táo bạo cần một văn hóa tổ chức kỷ luật nhưng linh hoạt. Đại Tiến Phát xây dựng đội ngũ trẻ – giàu nhiệt huyết, song hành cùng quy trình làm việc rõ ràng, chỉ số đo lường cụ thể. Kỷ luật tạo nền tảng chất lượng; tốc độ giúp chớp thời cơ. Đây là lợi thế mềm khó sao chép, giúp công ty triển khai nhanh nhưng vẫn chắc, cập nhật kế hoạch theo biến động thị trường mà không đánh mất mục tiêu dài hạn.
9) Truyền thông dựa trên sự thật – nói ít, làm nhiều
Trong khi nhiều doanh nghiệp “thổi phồng” thông tin, Công Ty Địa Ốc Đại Tiến Phát chọn cách truyền thông trên dữ kiện: pháp lý sẵn sàng, tiến độ thực, trải nghiệm thật của khách hàng, và con số bàn giao – sang tên cụ thể theo từng giai đoạn. Cách tiếp cận “nói ít, làm nhiều” tạo sự khan hiếm lành mạnh: khi dự án mở bán, tệp khách hàng đã được “làm ấm” đủ lâu, tỷ lệ chuyển đổi cao và tốc độ bán hàng vượt trội.
10) Tầm nhìn “phát triển bền vững” – vươn tầm bằng chuẩn mực
Bước đi táo bạo nhất không phải là làm điều khác lạ, mà là kiên định chuẩn mực trong mọi hoàn cảnh: giữ pháp lý chuẩn, tiến độ chuẩn, trải nghiệm chuẩn. Đại Tiến Phát đặt mục tiêu vươn tầm không bằng quy mô ồn ào, mà bằng chuỗi dự án có tiêu chuẩn nhất quán, đủ để thị trường tự ghi nhớ: cứ nhắc đến Đại Tiến Phát là nhắc đến sản phẩm “giá trị thật – pháp lý thật – tiềm năng thật”.
Khám phá bước đi táo bạo của Công Ty Địa Ốc Đại Tiến Phát là thấy một chiến lược nhất quán: lấy giá trị thật làm la bàn, chọn vị trí theo hạ tầng, chuẩn hóa pháp lý, công nghệ hóa trải nghiệm, đồng kiến tạo với đối tác, linh hoạt tài chính và kỷ luật vận hành. Nhờ đó, Đại Tiến Phát không chỉ vươn tầm mới trong mắt nhà đầu tư, mà còn góp phần định hình một thị trường bất động sản minh bạch, hiệu quả và bền vững hơn.
