giai đoạn chọn lọc phần mềm MES cho tổ chức luôn mất tất cả thời kì. Bài viết sau sẽ giúp các công ty mang mẫu nhìn tổng quát hơn khi tuyển lựa phần mềm MES.
tại sao doanh nghiệp lại cần phần mềm MES?
một biện pháp tự động hóa cung ứng kết quả mau lẹ hơn con người, khi đấy cho phép chúng ta đưa ra quyết định và hành động sớm hơn.
Đối mang hệ thống thực thi cung cấp MES mang thể điều độ chi tiết cung ứng, quản lý công thức sản phẩm và điều hành thực thi cung ứng, cung cấp dữ liệu lịch sử, Thống kê quản trị phân phối và dữ liệu điều hành sản xuất, quản lý những quy trình và chất lượng…
Và như vậy giá thành ban sơ để đầu tư tổng thể hệ thống MES sẽ là 1 Báo cáo lớn. do vậy ko ít những tổ chức tuyển lựa thiết đặt một vài module và sau đó dần dần nâng cấp hệ thống.
Thế nhưng, đừng chỉ Quan sát giá. Bởi hệ thống thực thi cung cấp MES sẽ đem lại phổ quát ích lợi đối có cung ứng và kinh doanh.
làm sao để lựa chọn phần mềm MES cho tổ chức của bạn
Bước 1: xây dựng “business case” (trường hợp kinh doanh)
những chủ đơn vị cần phân tích những ích lợi thu được lúc đầu cơ MES cho hoạt động phân phối của công ty mình.
mang 4 nhóm lợi ích cần quan tâm:
1 Productivity (Năng suất lao động)
hai Quality (Chất lượng)
3 Compliance (Sự tuân thủ)
4 Agility (Thích ứng nhanh)
Ngoài lợi ích thu lại được, những giá tiền khác cũng phát sinh khi đưa MES vào:
1 Hardware Depreciation Khấu hao phần cứng
2 Software Licenses Phí bản quyền phần mềm
3 Software Maintenance Bảo dưỡng bảo trì phần mềm
4 Implementation Service khai triển giải pháp
5 Internal Employees’ Time Công sức của chính viên chức mình
6 Operational Cost giá bán vận hành, liên quan đến đào tạo, vận hành, quản trị hệ thống
7 “Opportunity Cost”: nếu như tổ chức bạn ko đầu cơ vào MES, bạn nên làm cho gì với nguồn vốn đầu tư hiện nay để đạt được những lợi ích tương tự?
Bước 2: Thiết lập các đề nghị chi tiết cho MES (MES requirements)
Sớm thiết lập các buộc phải chi tiết cho MES là việc khôn cùng quan trọng, bởi nó sẽ là nền móng cho Phân tích và chọn lựa những nhà cung cấp MES, cũng như khi khai triển MES sau này.
các bắt buộc này với thể chia ra khiến 3 hàng ngũ chính:
nhóm 1: Tính năng của MES
các tính năng cần có của biện pháp MES. Lưu ý là các tính năng này phải phủ hết mọi thứ tự vật lý cũng như thứ tự nghiệp vụ:
thí dụ quy trình vật lý: cung cấp, logistics, v.v
thí dụ quy trình nghiệp vụ: cung cấp, kỹ thuật, bảo trì bảo dưỡng, chất lượng, v
hàng ngũ 2: Đặc điểm kỹ thuật
can dự đến việc phân tách về:
Technology (Công nghệ)
Obsolescence Risk (Rủi ro lỗi thời)
Integration Capability (Khả năng tích hợp)
Scalability (Tính mở mang về volum dữ liệu)
Availability (Tính sẵn sàng)
Latency (Độ trễ)
Extensibility (Tính mở mang về mặt tích năng)
User Interface Ergonomics (Tính dễ dùng)
nhóm 3: Đặc điểm thương nghiệp
liên quan tới việc phân tích về:
-Vendor size (Công nghệ)
-Geographical presence (Hiện diện địa lý)
-Partner network (Mạng lưới partner)
-Financial situation (Tình trạng tài chính)
-Product references (Tham chiếu những Công trình đã làm)
-Product roadmap (Lộ trình phát triển sản phẩm)
-Level of training offered (Mức độ chỉ dẫn sử dụng)
-The quality of the documentation (Chất lượng tài liệu đi kèm), bao gồm: user manuals, how-to guides, v.v.
-Quy trình và năng lực hỗ trợ người dùng
-Yêu cầu khác về giao kèo
>>> Xem thêm: phần mềm erp
Bước 3: duyệt qua những dịch vụ MES trên thị phần
1 khi bước 2 đã xong, các doanh nghiệp nên chuẩn y qua một loạt những dịch vụ biện pháp MES trên thị phần trước lúc đi sâu phân tách từng nhà cung cấp. các phương pháp để tậu các nhà sản xuất MES là:
-qua kiếm tìm trên Internet
-hỏi chuyên gia
-sử dụng các phương tiện phân tích thị trường của Gartner, IDC Insights, ARC Advisory, LNS Research, MESA.org, v.v
-Danh sách chỉ nên giới hạn lại ở 4 – 6 dịch vụ tiềm năng (nhiều quá lại thành rối).
Bước 4: tuyển lựa những nhà sản xuất MES phù hợp
Sau lúc đã có 1 danh sách những nhà cung cấp MES tiềm năng, công ty nên gửi đến từng nhà cung cấp bản RFI (Request For Information) cất danh mục các đề xuất về MES của mình.
Bước 5: bắt buộc PoC, khiến thầu và đưa ra tuyển lựa rốt cục
Tại bước này, khoảng 2 nhà cung cấp tiềm năng cần tiến hành PoC (proof-of-concept) biện pháp của họ. Việc PoC mang đến những lợi ích sau:
-Giúp đơn vị đưa ra được Nhận định chi tiết hơn
-Người tiêu dùng MES sau này qua PoC sẽ có cơ hội trải nghiệm xem biện pháp MES với “thuận tay” sở hữu mình hay ko.
cùng lúc mang lực lượng PoC đang khiến việc mình, thì hàng ngũ làm giao kèo với thể tiến hành thương lượng các điều khoản hợp đồng, vấn đề nguồn vốn, khung thời gian Công trình, v.v.
Khi triển khai phần mềm MES sẽ có những khó khăn và thách thức, tuy nhiên điều tiên quyết là chọn nhà cung cấp giải pháp phù hợp. Nếu bạn vẫn trăn trở không biết lựa chọn nhà cung cấp nào thì hãy gọi ngay cho chúng tôi theo hotline 092.6886.855 để được tư vấn và hỗ trợ nhanh nhất.
