hiện giờ, giải pháp ERP không còn xa lạ đối sở hữu nhiều doanh nghiệp. không những thế, khi vận dụng khai giải pháp này, ngoài những lợi ích mà nó mang lại thì còn những vấn đề mà đơn vị gặp phải khi đi vào triển khai. Vậy, những khó khăn đấy là gì? cộng Phân tích qua bài viết dưới đây nhé.
1. Tổng quan về biện pháp ERP
giải pháp ERP (Enterprise Resource Planning) được hiểu là hoạch định nguồn lực của đơn vị hay còn gọi là phần mềm quản trị công ty. Đây là biện pháp phần mềm quản lý nhiều tiện ích, ứng dụng cho đa phòng ban giúp tổ chức sở hữu thể tránh công tác hồ sơ, tự động hóa nhiều tiện ích trong văn phòng.
Hệ thống này liên kết những hoạt động cung cấp trong doanh nghiệp bao gồm điều hành sản xuất, đồ mưu hoạch sản phẩm và điều hành mối quan hệ khách hàng. có mỗi ngành nghề buôn bán, mỗi tổ chức khác nhau thì chức năng của hệ thống ERP sẽ điều chỉnh để phù hợp có từng đơn vị.
biện pháp ERP mang đến những lợi ích sau:
– Đồng bộ trong việc lưu trữ thông báo
– tăng hiệu suất làm việc
– xác thực trong các nghiệp vụ Logistics
– nâng cao chất lượng sản phẩm, thành phẩm
– Tiết kiệm chi phí cho tổ chức
Xem thêm: Phần mềm ERP là gì? Tổng quan về hệ thống phần mềm ERP
hai. những vấn đề lúc khai triển biện pháp ERP
cạnh tranh về ngân sách dành cho giải pháp ERP:
giá tiền để khai triển giải pháp ERP là không hề thấp, chủ công ty phải chi phần đông khoản trong khoảng giá tiền giải đáp, khai triển cho đến chi phí huấn luyện không những thế còn là phí bản quyền đối có dịch vụ ERP. song song, trong quá trình thực hành, chắc chắn sẽ với những giá bán phát sinh. Và để hạn chế phải chăng nhất khoản vượt quá này, công ty cần phải cân đề cập chăm chút, khiến cho việc mang những chuyên gia để hạn chế việc đầu cơ ko hiệu quả gây tốn kém giá tiền.
đầu tư về hạ tầng
Để giải pháp ERP vận hành 1 bí quyết hiệu quả đòi hỏi cơ sở phải đảm bảo để xử lý dữ liệu chóng vánh đồng thời lưu trữ thông tin toàn bộ. Và nếu như công ty không đầu tư, chuẩn bị tốt về cơ sở vật chất cơ sở sẽ làm giảm tốc độ vận dụng và vấn đề phần mềm khác.
tập huấn trước và trong thời kỳ triển khai giải pháp ERP
những người trực tiếp sử dụng hệ thống ERP đóng vai trò không nhỏ trong sự thành bại của Dự án. Và cạnh tranh mà đơn vị của bạn phải đối mặt đó là đảm bảo các nhân sự của mình được tập huấn chu đáo trước và trong công đoạn triển khai biện pháp. những khóa huấn luyện phù hợp sẽ khiến cho nhân viên huấn luyện rất nhiều và hiểu rõ về việc tiêu dùng hệ thống.
>>> Xem thêm: hệ thống mes
Thiếu sự tham gia của lãnh đạo cấp cao
Việc triển khai biện pháp ERP không chỉ phụ thuộc vào những người trực tiếp tiêu dùng hệ thống mà còn tác động từ các lãnh đạo cấp cao của đơn vị. Việc thiếu sự để ý, tương trợ trong khoảng các nhà điều hành sẽ gây ra vấn đề chậm trễ trong các quyết định, trong khoảng ấy thời kì luôn bị kéo dài gây ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu quả Công trình. thành ra, hãy đảm bảo rằng, lãnh đạo đơn vị sẽ luôn hỗ trợ, bám sát thời kỳ chuyển đổi hệ thống để mọi quá trình diễn ra thuận lợi hơn.
Chưa xác định đúng đắn nhu cầu của tổ chức
Để triển khai biện pháp ERP hiệu quả thì tổ chức cần phải xác định và phân tách chính xác những dữ liệu và các nhu cầu thực tại. Việc thiếu những thông báo, nhu cầu, mục đích của việc khai triển hệ thống ERP có dịch vụ với thể tác động rất lớn dẫn tới việc khiến cho sai mục đích ban sơ. nhà cung cấp với thể đưa sai giải pháp so sở hữu nhu cầu của doanh nghiệp dẫn đến việc khai triển thiếu hiệu quả. Điều này mang thể ảnh hưởng đến những hoạt động của công ty chỉ cần khoảng dài, khiến giảm năng suất và lợi nhuận. bởi thế, những công ty cần cân nhắc vấn đề này khi đi vào triển khai.
khó khăn trong việc tậu cung cấp biện pháp ERP
Trong môi trường đầy cạnh tranh hiện giờ, việc chọn lựa nhà sản xuất giải pháp thích hợp là yếu tố giúp bạn tổ chức bạn đạt được các chỉ tiêu đặt ra. Muốn chọn lọc biện pháp ERP tuyệt vời nhất, doanh nghiệp cần phải Tìm hiểu kỹ các nhà sản xuất đã và đang triển khai giải pháp song song Tìm hiểu kỹ những thành quả cũng như kinh nghiệm trong ngành nghề này.
ITG là đơn vị cung cấp giải pháp ERP tối ưu cho doanh nghiệp của bạn. Phần mềm ERP là được ứng dụng thành công tại nhiều doanh nghiệp có quy mô lớn ở Việt Nam và doanh nghiệp FDI. 3S ERP là một giải pháp quản trị tổng thể, hỗ trợ các nhà quản lý trong việc hoạch định và điều hành toàn bộ nguồn lực của doanh nghiệp (Hàng hóa – Tài sản – Tài chính – Nhân sự) và trợ giúp tất cả các bộ phận của doanh nghiệp thao tác nghiệp vụ, chia sẻ thông tin một cách hiệu quả thông qua quy trình xử lý công việc đã được quy chuẩn khi thiết kế phần mềm.
3S ERP là bộ giải pháp được đầu tư và phát triển bài bản dựa trên sự kết hợp các quy trình quản trị theo tiêu chuẩn quốc tế và kinh nghiệm triển khai giải pháp ERP đặc thù tại thị trường Việt Nam, bởi đội ngũ chuyên gia công nghệ thông tin và quản trị doanh nghiệp giàu kinh nghiệm và sáng tạo.
giai đoạn khai triển biện pháp ERP vững chắc sẽ với những khó khăn một mực và tùy thuộc vào từng lĩnh vực hoạt động mà đơn vị còn phải đối mặt với những trắc trở khác. bởi vậy, doanh nghiệp cần biết và chuẩn bị tốt nhất để quá biểu diễn ra thuận tiện và ít rủi ro nhất với thể.
